早上好，陈总。
今天，先关注这三件事。
01
10:00 客户方案沟通
背景与待确认问题已整理
02
项目提案，等待你的决定
方案差异 · 预算信息待确认
03
上次会议的行动事项
负责人 · 截止日期 · 当前状态
PERSONAL AI. BUILT AROUND YOU.
你的下一步，
提前准备好。
给老板与核心管理者的专属 AI 工作助理。
把散落的信息，整理成每日重点、会前材料
与行动清单。重要的决定，留给你。
专属配置 ／ 测试与培训 ／ 可选持续维护
YOUR CONTEXT. YOUR NEXT MOVE.成果示例
你的业务资料CONTEXT, CONNECTED.
虚构情境 · 非真实任务运行记录
01 / KNOW THE FEELING?
真正占用你的，
常常是工作之间的工作。
会议之前翻资料，会议之后追事项。
这些反复发生的准备工作，值得被好好安排。
信息都在，重点却很散。
日历、邮件、文档各有一部分。开始做决定之前，总要再找一遍上下文。
会议开始了，背景还没齐。
上次说了什么、这次该问什么、还有哪项信息没确认，临时准备容易遗漏。
事情谈完了，承诺还在脑里。
负责人和期限需要被整理出来，才能知道下一步应该跟进谁、确认什么。
02 / THE WORK, MADE VISIBLE
少一点信息翻找。
多一点准备就绪。
每日简报、会前准备、会后行动。
先看一位助理，可以怎样进入你的一天。
MORNING BRIEFING虚构情境 · 成果示例
今天，值得你先看的是。
从授权资料整理日程、待决策项与到期承诺。
10:00 客户方案沟通
上次讨论了交付范围，本次需确认版本。
示例来源：会议记录 / 第 3 项项目提案，有一项信息待确认
两种方案已对照，预算依据尚未提供。
示例来源：提案草稿重要动作由你确认。YOU STAY IN CONTROL
MEETING PREPARATION虚构情境 · 成果示例
带着上下文，进入这场会议。
客户方案沟通 / 会前准备草稿
上次约定
先确认交付范围，再讨论方案版本。
示例来源：上次会议记录这次应确认的问题
预算、参与人员与期望时间尚待确认。
示例来源：项目问题清单背景、议程、缺失信息，放在一起。YOU STAY IN CONTROL
ACTION READINESS虚构情境 · 成果示例
会后，约定的事有地方落下。
根据你提供的记录整理，等待你审核。
补充项目范围说明
负责人：王经理 / 约定期限：周二。
示例来源：本次会议记录核对提案的最终版本
记录中未明确责任人，需要你确认。
示例来源：本次会议记录不编造承诺，不自动替你催办。YOU STAY IN CONTROL
示例人物、任务与来源均为演示内容，用于说明交付格式。未连接真实客户资料。
03 / MORE THAN SETUP
我们帮你搭建，
也帮你真正用起来。
你提供业务上下文与授权，
我们围绕一个清楚的流程配置、测试、交接。
01
找到值得交出去的工作
看一项真实任务，确定输入、完成标准与操作边界。
DISCOVER02
用真实样例，认真检验
检查关键事实、来源与失败情况，再进入小范围使用。
BUILD & TEST03
了解从评估到验收的完整过程 ↗把使用方法，交到你手里
提供说明与培训；根据实际需要选择后续维护。
HAND OVER04 / YOUR BUSINESS. YOUR BOUNDARIES.
能力交给助理。
控制权，始终在你。
在你自己的 Grok Bot 账号与授权环境中配置。资料范围由你决定，重要动作按约定审批，需要时能暂停、接管或撤销访问。
了解信任与控制 ↗05 / BEFORE WE START
几个值得先问清的问题。
我自己也能配置，为什么需要这项服务？
如果标准工具已足够，自己配置是合理选择。我们提供的增量是：理解你的工作、整理资料、定义成果与审批边界、测试异常情况，再帮助你真正采用。只有这些适配工作有实际价值，合作才值得开始。
需要换掉现在的邮箱和日历吗？
先评估你已有的工具，不预设更换。具体连接方式、账号权限和可用性需要逐项验证，无法接通的来源会清楚说明。
会自动替我发送消息或修改系统吗？
首个流程通常先完成读取、整理和草稿。对外消息、日历修改与其他重要动作，要按具体范围设置和验证审批；不会把一句岗位指令当作全部权限控制。
服务费包含 Grok Bot 订阅吗？
不包含。平台订阅及第三方费用由你直接承担；搭建和可选维护服务单独确认范围与费用。
ONE WORKFLOW. A MORE CONSIDERED DAY.
从你最想少做的
一件事开始。
先一起理解这件工作，再判断是否值得交给 AI 助理。
评估我的工作流程 ↗按范围搭建 · 平台费用另计 · 可选持续维护